{"id":13779,"date":"2023-10-26T08:00:00","date_gmt":"2023-10-26T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bagy.com.br\/blog\/?p=13779"},"modified":"2023-12-11T18:59:59","modified_gmt":"2023-12-11T21:59:59","slug":"mrp-o-que-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bagy.com.br\/blog\/mrp-o-que-e\/","title":{"rendered":"Entenda o que \u00e9 e como funciona o MRP"},"content":{"rendered":"\n

MRP \u00e9 a sigla para Material Requirements Planning, ou Planejamento das Necessidades de Materiais, uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o que avalia a demanda da empresa, identifica os principais recursos e prop\u00f5e ordens de compra estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Se voc\u00ea est\u00e1 em busca de alternativas para otimizar a produ\u00e7\u00e3o da sua empresa e economizar no estoque, o MRP \u00e9 a ferramenta ideal.<\/p>\n\n\n\n

Esse planejamento de materiais n\u00e3o apenas avalia seu invent\u00e1rio e prop\u00f5e as melhores abordagens de compra e servi\u00e7o, como tamb\u00e9m otimiza as rotinas operacionais e organiza as informa\u00e7\u00f5es para o gestor.<\/p>\n\n\n\n

Administrar uma cadeia de suprimentos pode ser uma tarefa complexa, especialmente diversas etapas para cumprir. Sem a devida estrutura, voc\u00ea pode perder insumos e dinheiro, principalmente com as novas formas de com\u00e9rcio, como o e-commerce<\/a>, que mant\u00e9m diversas fases da produ\u00e7\u00e3o independentes.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o MRP surge como uma solu\u00e7\u00e3o para garantir que sua empresa conseguir\u00e1 atender as demandas quando necess\u00e1rio, sem desperd\u00edcios ou faltas.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, vale a pena conhecer mais sobre essa abordagem, como ela funciona e qual sua import\u00e2ncia. Para te ajudar, separamos essas e outras informa\u00e7\u00f5es no conte\u00fado abaixo. Confira!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 e para que serve o MRP?<\/h2>\n\n\n\n

MRP \u00e9 a sigla para Material Requirements Planning, ou Planejamento das Necessidades de Materiais, e \u00e9 uma pr\u00e1tica de gest\u00e3o que avalia a necessidade de mat\u00e9ria-prima, equipamentos e processos produtivos em uma ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, esse procedimento \u00e9 respons\u00e1vel por avaliar o estoque e a linha de produ\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio, mapeando as demandas e projetando informa\u00e7\u00f5es importantes sobre o fluxo operacional, como quantidade de mercadorias e tempo de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Essa gest\u00e3o de materiais se tornou essencial para manter a opera\u00e7\u00e3o em continuidade, evitando excessos ou falta de insumos. Dessa forma, o respons\u00e1vel consegue otimizar a produ\u00e7\u00e3o e aumentar os lucros.<\/p>\n\n\n\n

Como surgiu o MRP?<\/h2>\n\n\n\n

O MRP ganhou for\u00e7a na ind\u00fastria dos Estados Unidos ap\u00f3s a Segunda Guerra Mundial, quando as f\u00e1bricas come\u00e7aram a trabalhar para recuperar a economia e aceleraram sua produ\u00e7\u00e3o em um modelo de entrega trimestral.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, procuravam prever as demandas e produzir massivamente para reconstruir as regi\u00f5es mais afetadas pelo confronto.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, conforme os pa\u00edses foram se recuperando, os pedidos foram caindo, e j\u00e1 n\u00e3o era mais necess\u00e1rio fornecer a mesma quantidade de mercadorias. Isso significa que a mat\u00e9ria-prima adquirida seria excedente no estoque.<\/p>\n\n\n\n

Por conta disso, os gestores come\u00e7aram a enfrentar desafios nas previs\u00f5es de servi\u00e7o e na gest\u00e3o dos seus insumos, procurando t\u00e9cnicas que auxiliassem no gerenciamento do armazenamento. \u00c9 nesse contexto que surge o conceito de MRP, no in\u00edcio dos anos 1960.<\/p>\n\n\n\n

Nos anos seguintes, o avan\u00e7o da tecnologia, especialmente a cria\u00e7\u00e3o dos computadores, tornou esse processo ainda mais completo e parecido com o que utilizados hoje.<\/p>\n\n\n\n

As plataformas e a digitaliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es facilitaram a visualiza\u00e7\u00e3o de documentos e estrat\u00e9gias de planejamento de estoque. Com isso, o sistema MRP se tornou ainda mais eficiente, desenvolvendo diferentes categorias para combinar com as demandas de cada segmento.<\/p>\n\n\n\n

Como funciona o MRP?<\/h2>\n\n\n\n

O MRP funciona como um sistema de planejamento que pode ser personalizado conforme a empresa, a fim de auxiliar no gerenciamento dos seus materiais e recursos.<\/p>\n\n\n\n

Por esse motivo, existem mais ou menos etapas que o gestor pode colocar em pr\u00e1tica para obter as percep\u00e7\u00f5es que precisa acerca do seu estoque.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, para quem est\u00e1 come\u00e7ando a aplicar essa abordagem no dia a dia, vale a pena conhecer uma vis\u00e3o geral de como o MRP funciona e quais as decis\u00f5es que se relacionam com essa pr\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n

1. Identifica\u00e7\u00e3o de demandas<\/h3>\n\n\n\n

O processo do MRP come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o da demanda pelos produtos finais. Em outras palavras, quais as previs\u00f5es para determinada mercadoria e quantas ser\u00e3o retiradas do estoque.<\/p>\n\n\n\n

Essa an\u00e1lise \u00e9 subjetiva e depende de uma s\u00e9rie de crit\u00e9rios, como n\u00famero de pedidos, proje\u00e7\u00f5es de vendas e outros indicadores sazonais.<\/p>\n\n\n\n

O gestor pode utilizar hist\u00f3ricos anteriores e pesquisas de mercado a fim de identificar as demandas corretamente, e, com isso, desenvolver um planejamento mais completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, uma empresa que produz panetones sabe que a procura aumentar\u00e1 consideravelmente nos \u00faltimos meses do ano, por conta das festas e comemora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, ela identifica as necessidades do p\u00fablico e avalia qual ser\u00e1 o crescimento no n\u00famero de compras, para, em seguida, saber como administrar os recursos e insumos.<\/p>\n\n\n\n

2. Desdobramento de materiais<\/h3>\n\n\n\n

O processo do MRP costuma funciona de tr\u00e1s para frente, ou seja, realizando um desdobramento de insumos com base nas demandas e previs\u00f5es de compra.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, ap\u00f3s identificar as proje\u00e7\u00f5es para as vendas de panetone no final do ano, a empresa verifica a lista de materiais e processos necess\u00e1rios para fabricar esses produtos. Isso inclui mat\u00e9rias-primas, equipamentos e pe\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Esse procedimento permite que os respons\u00e1veis tenham um entendimento maior sobre as demandas<\/a> da ind\u00fastria, al\u00e9m de organizar o estoque e a lista de compras para evitar excessos. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m ocorre uma an\u00e1lise bruta de cada componente, verificando o que precisa, de fato, ser adquirindo, e o que j\u00e1 existe no estoque anterior.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, a abordagem do MRP se preocupa n\u00e3o apenas com o que precisa ser inclu\u00eddo na lista, mas tamb\u00e9m as quantidades exatas que a empresa demanda para atingir seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

3. Planejamento de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Em seguida, com base nas necessidades de insumos, o MRP desenvolve um plano de produ\u00e7\u00e3o para aquele lote, determinando as quantidades de cada componente para atender a demanda.<\/p>\n\n\n\n

Como muitas ind\u00fastrias trabalham com processos fracionados, para otimizar o tempo, \u00e9 preciso ter um planejamento adequado para n\u00e3o se perder no servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Utilizando o mesmo exemplo dos panetones, a empresa precisar\u00e1 das massas, dos recheios, de embalagens e outras opera\u00e7\u00f5es que finalizam a montagem.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, o plano de produ\u00e7\u00e3o tra\u00e7a todas essas etapas conforme a necessidade. Se existir muita massa no estoque, mas pouco recheio, ent\u00e3o o foco inicial ser\u00e1 nessa fase.<\/p>\n\n\n\n

Sem tra\u00e7ar um documento mais organizado, o gestor enfrentar\u00e1 dificuldades em administrar o estoque, conferir o n\u00edvel de produ\u00e7\u00f5es e se est\u00e1 conseguindo atingir os objetivos inicialmente tra\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

4. Ordens de compra e produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Com o plano de produ\u00e7\u00e3o em vigor, o MRP gera automaticamente as ordens de compra para adquirir os materiais necess\u00e1rios, al\u00e9m de ordens de produ\u00e7\u00e3o para fabricar os componentes ou produtos finais da demanda.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma das principais caracter\u00edsticas dessa abordagem, uma vez que ela automatiza essa etapa e traz mais praticidade para o gestor.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s identificar todas as etapas e definir os materiais para seguir as rotinas, a plataforma ou sistema integra despacha as ordens de aquisi\u00e7\u00e3o, evitando pedidos manuais que comprometem o fluxo operacional.<\/p>\n\n\n\n

Para que isso seja poss\u00edvel, a equipe respons\u00e1vel precisa monitorar cada fase da produ\u00e7\u00e3o por meio das ferramentas certas, que possibilitem colocar o MRP em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Para que serve o MRP?<\/h2>\n\n\n\n

O MRP possui diversos objetivos na empresa, principalmente para otimizar a gest\u00e3o da cadeia de suprimentos e aumentar a efici\u00eancia do fluxo operacional.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, \u00e9 uma abordagem que planeja toda a produ\u00e7\u00e3o antecipadamente, de maneira mais alinhada com as demandas do mercado. Futuramente, isso evita parar a fabrica\u00e7\u00e3o pela falta de insumos ou comercializar mercadorias paradas h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o objetivo \u00e9 ter um estoque adequado para o empreendimento, sem ac\u00famulos desnecess\u00e1rios ou desperd\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n

Como consequ\u00eancia, o neg\u00f3cio gastar\u00e1 menos com compras excessivas de materiais, otimizando o uso de recursos e tendo uma redu\u00e7\u00e3o nos custos. Essa economia permite direcionar os valores para outros investimentos mais proveitosos para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o MRP n\u00e3o serve apenas para a parte pr\u00e1tica do empreendimento, mas tamb\u00e9m para a organiza\u00e7\u00e3o interna da gest\u00e3o, uma vez que \u00e9 poss\u00edvel otimizar as compras, negocia\u00e7\u00f5es e controle de estoque, minimizando atrasos e potencializando a qualidade das mercadorias entregues aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Indiretamente, tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o do p\u00fablico, sem deixar faltar mercadorias e atendendo a todas as procuras de maneira estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Qual a diferen\u00e7a entre MRP e ERP?<\/h2>\n\n\n\n

Muitas pessoas que buscam saber o que \u00e9 MRP podem confundir o conceito com ERP, sigla para Planejamento dos Recursos Empresariais. Enquanto um se concentra na gest\u00e3o de materiais, outro abrange uma gama mais ampla de processos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, para ter dom\u00ednio sobre essas abordagens, vale a pena conferir detalhes que diferenciam cada metodologia. Confira:<\/p>\n\n\n\n

Foco<\/h3>\n\n\n\n

A principal diferen\u00e7a entre MRP e ERP \u00e9 o foco de cada estrat\u00e9gia, uma vez que atendem segmentos distintos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Embora consigam funcionar juntos, o Planejamento das Necessidades de Materiais visa otimizar o estoque e a gest\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, enquanto o programa de Planejamento de Recursos Empresariais direciona seus recursos no neg\u00f3cio na totalidade.<\/p>\n\n\n\n

O MRP organizar\u00e1 e ir\u00e1 propor mudan\u00e7as nas \u00e1reas relacionadas \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o, desde a log\u00edstica at\u00e9 a estocagem. Enquanto isso, o ERP engloba setores como RH, financeiro e marketing, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, apesar de ambos apresentarem pr\u00e1ticas que otimizam o fluxo operacional, isso acontece em departamentos distintos, se complementando na rotina.<\/p>\n\n\n\n

Fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Como o foco do MRP e do ERP difere, suas fun\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o distintas, visando atender satisfatoriamente as necessidades de cada departamento.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, o programa de planejamento de materiais possui objetivos mais pr\u00e1ticos, gerenciando o estoque e evitando desperd\u00edcios. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m precisa de proje\u00e7\u00f5es de vendas para funcionar adequadamente.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, suas fun\u00e7\u00f5es incluem par\u00e2metros de c\u00e1lculo de demanda, integra\u00e7\u00e3o com o estoque e avalia\u00e7\u00e3o de equipamentos.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o ERP \u00e9 um sistema de gest\u00e3o para administradores, e suas funcionalidades automatizam as tarefas e otimizam as rotinas internas.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, apresenta ferramentas que centralizam dados, integram relat\u00f3rios e concentram as informa\u00e7\u00f5es mais importantes para o gestor tomar suas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Objetivo<\/h3>\n\n\n\n

Ainda, \u00e9 importante refor\u00e7ar como funciona o MRP e o ERP<\/a>, uma vez que eles possuem objetivos distintos.<\/p>\n\n\n\n

O planejamento de materiais deseja otimizar o fluxo de produ\u00e7\u00e3o, evitar ac\u00famulos e garantir que a empresa tenha todos os recursos necess\u00e1rios para realizar suas atividades se concentrando em uma previs\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de ser uma plataforma que pode ser usada durante todo o ano, suas campanhas devem tra\u00e7ar um objetivo espec\u00edfico. No caso de uma f\u00e1brica de panetones, a estrat\u00e9gia visa um per\u00edodo sazonal, e n\u00e3o o ano todo, pois as necessidades mudam em cada tempo.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto isso, o objetivo do ERP \u00e9 automatizar as rotinas internas e aumentar a efici\u00eancia operacional do empreendimento todo.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, ele fornece vis\u00f5es de v\u00e1rios departamentos e opera\u00e7\u00f5es simultaneamente, para o gestor tomar decis\u00f5es mais concretas, seja para direcionar investimentos, administrar campanhas de vendas ou contratar mais funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Essa necessidade permanece o ano todo, de modo que o ERP \u00e9 uma plataforma com prop\u00f3sito mais amplo, enquanto o MRP foca em uma meta espec\u00edfica para tornar suas proje\u00e7\u00f5es mais reais.<\/p>\n\n\n\n

Qual a import\u00e2ncia do MRP para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de entender como essa abordagem funciona, vale a pena conferir a import\u00e2ncia do MRP para a empresa e como ele impacta diferentes setores. Confira os principais pontos e departamentos que essa abordagem impacta:<\/p>\n\n\n\n

Otimiza o estoque<\/h3>\n\n\n\n

O principal benef\u00edcio do MRP \u00e9 o seu impacto no estoque<\/a>, visto que esse \u00e9 o maior objetivo dessa ferramenta. Com ela, o gestor e sua equipe poder\u00e3o ter uma organiza\u00e7\u00e3o interna mais aprimorada, administrando seus invent\u00e1rios e cuidando da entrada e sa\u00edda de mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo permite que os respons\u00e1veis n\u00e3o apenas tenham uma vis\u00e3o completa do armazenamento, mas entendam quais os insumos necess\u00e1rios a cada momento.<\/p>\n\n\n\n

Para ter um estoque estrat\u00e9gico, \u00e9 fundamental que o gestor entenda para que serve cada material, e qual seu papel no processo produtivo. Com o esquema de desdobramento de materiais do MRP, \u00e9 poss\u00edvel ter essa percep\u00e7\u00e3o mais claramente.<\/p>\n\n\n\n

Assim, \u00e9 poss\u00edvel ter resultados mais eficientes no gerenciamento do estoque, monitorando cada item e garantindo que eles atendam \u00e0 utilidade proposta.<\/p>\n\n\n\n

Esse controle tamb\u00e9m facilita na realiza\u00e7\u00e3o de novas ordens de compra, cuidando para os materiais terem qualidade e sejam utilizados no tempo correto.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, \u00e9 uma das abordagens mais importantes para quem deseja administrar corretamente o invent\u00e1rio e suas mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

Agiliza processos de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Enquanto isso, o MRP tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para o processo produtivo da sua empresa, agilizando as etapas a partir de uma organiza\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, se todos os insumos estiverem alinhados, o fluxo operacional conseguir\u00e1 seguir de maneira mais flu\u00edda. Como consequ\u00eancia, o gestor conseguir\u00e1 planejar suas atividades e aumentar a produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Ainda, vale mencionar que o plano de produ\u00e7\u00e3o que o MRP prop\u00f5e tamb\u00e9m facilita para identificar erros que atrasem a fabrica\u00e7\u00e3o dos produtos. Com isso, al\u00e9m de ter processos mais flu\u00eddos, tamb\u00e9m garante a entrega de artigos de qualidade e no per\u00edodo esperado.<\/p>\n\n\n\n

A longo prazo, o respons\u00e1vel poder\u00e1 tomar decis\u00f5es que torne as rotinas mais simples, com uma sequ\u00eancia operacional que otimize a m\u00e3o de obra e os materiais, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Essa percep\u00e7\u00e3o s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel gra\u00e7as aos dados e \u00e0 estrutura que o MRP constr\u00f3i. E mesmo sendo um departamento pr\u00e1tico, que lida diretamente com a produ\u00e7\u00e3o das mercadorias, \u00e9 poss\u00edvel ter mais organiza\u00e7\u00e3o e previs\u00f5es mais concretas.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f5e economias para o setor financeiro<\/h3>\n\n\n\n

Todas as estrat\u00e9gias de controle e administra\u00e7\u00e3o resultam em economias importantes para o setor financeiro, um dos pilares para o funcionamento de qualquer empresa.<\/p>\n\n\n\n

O MRP \u00e9 respons\u00e1vel por identificar o uso dos recursos e tra\u00e7ar o planejamento de cada compra, etapa de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, com isso a empresa consegue identificar excessos e direcionar melhor os seus insumos, tendo economia em v\u00e1rios setores.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, uma gest\u00e3o eficiente tamb\u00e9m otimiza a m\u00e3o de obra, gerando uma diminui\u00e7\u00e3o nos gastos e auxiliando os colaboradores a atingir a m\u00e1xima produtividade de cada um.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto isso, com ordens de compra autom\u00e1ticas, propostas ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o do MRP, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o mais estrat\u00e9gica sobre as necessidades de recursos, programando os pedidos para existir tempo de pesquisa.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o gestor conseguir\u00e1 pesquisar melhor os fornecedores, encontrando os melhores pre\u00e7os sem a pressa de repor algum equipamento ou componente que falta para a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Vale mencionar que a economia tamb\u00e9m \u00e9 no tempo, pois as an\u00e1lises do MRP s\u00e3o mais r\u00e1pidas que procedimentos manuais. Com isso, toda a equipe consegue organizar melhor o tempo, reduzindo os gargalos que geram mais gastos.<\/p>\n\n\n\n

Aprimora a gest\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

De modo geral, o MRP \u00e9 uma abordagem que aprimora a gest\u00e3o da empresa, desde propostas de otimiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 a reuni\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es pertinentes para a administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Essa plataforma melhora a organiza\u00e7\u00e3o de dados sobre estoque, compras e materiais, permitindo que o respons\u00e1vel tenha uma vis\u00e3o ainda mais ampla do cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

E integrado com um software de ERP, o planejamento de materiais consegue impactar ainda mais o gerenciamento interno, gerando relat\u00f3rios estrat\u00e9gicos, armazenando arquivos na nuvem e diminuindo as perdas.<\/p>\n\n\n\n

Assim, para gestores que desejam aprimorar sua administra\u00e7\u00e3o por completo, vale a pena considerar uma ferramenta estrat\u00e9gica como o MRP.<\/p>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia eficiente no estoque e na produ\u00e7\u00e3o gera impactos positivos em todos os setores e suas etapas.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, ao profissionalizar seu neg\u00f3cio, considere essa ferramenta e adquira uma plataforma que consiga te auxiliar na administra\u00e7\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es. Conhe\u00e7a a Bagy<\/a>, a ferramenta que ajudou mais de 23 mil lojistas a colocarem a sua loja na internet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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