{"id":11052,"date":"2024-06-08T11:17:41","date_gmt":"2024-06-08T14:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/evcode.com.br\/bagy\/intraempreendedorismo\/"},"modified":"2024-06-08T11:17:45","modified_gmt":"2024-06-08T14:17:45","slug":"intraempreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bagy.com.br\/blog\/intraempreendedorismo\/","title":{"rendered":"Intraempreendedorismo: o que \u00e9? Quais s\u00e3o os benef\u00edcios? Como fazer?"},"content":{"rendered":"\n

Intraempreendedorismo \u00e9 o ato de aprimorar, inovar e implementar novos neg\u00f3cios dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. O intraempreendedor \u00e9 o colaborador que atua com a mentalidade de dono, buscando melhorias e inova\u00e7\u00f5es para a empresa na qual trabalha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea tem um neg\u00f3cio tradicional ou se \u00e9 uma empreendedora digital.<\/a> J\u00e1 parou para pensar que a criatividade e a determina\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores podem tornar a sua empresa muito melhor?<\/p>\n\n\n\n

Todo gestor aprecia profissionais engajados que buscam, a todo momento, melhorar a sua performance e os resultados da \u00e1rea em que atua. Entretanto, parece que esse tipo de colaborador \u00e9 um tipo raro no mercado. Ser\u00e1?<\/p>\n\n\n\n

Assim como acontece com o empreendedorismo, muitas pessoas tendem a enxergar o intraempreendedorismo como um comportamento natural, da natureza de certas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A realidade \u00e9 que essas qualidades precisam ser estimuladas. Existem pessoas mais inclinadas, claro, mas a maioria dos intraempreendedores precisam de um \u201cforcinha\u201d para sa\u00edrem da caixa, e \u00e9 responsabilidade dos gestores desenvolverem e estimularem essa habilidade.  <\/p>\n\n\n\n

Mas como fazer isso? O que significa intraempreendedorismo, exatamente? Vale a pena investir nisso? <\/p>\n\n\n\n

Continue a leitura para saber a resposta de todas essas perguntas e conferir alguns exemplos de sucesso que voc\u00ea, provavelmente, nem imaginava que tinham a ver com isso.<\/p>\n\n\n\n

Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 intraempreendedorismo?<\/h2>\n\n\n\n

Intraempreendedorismo \u00e9 a vers\u00e3o em portugu\u00eas do termo \u201cintrapreneur\u201d, mas o conceito \u00e9 tamb\u00e9m chamado de empreendedorismo corporativo. Significa, basicamente, empreender dentro de um empreendimento<\/strong>, ou seja, buscar novas solu\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias para a empresa em que atua.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o precisa \u2018reinventar a roda\u201d. Na pr\u00e1tica, o intraempreendedor \u00e9 aquele funcion\u00e1rio participativo que est\u00e1 sempre encontrando novas formas de tornar o seu trabalho mais eficiente ou sugerindo melhorias nos processos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9, portanto, um colaborador que est\u00e1 de olho nos resultados e n\u00e3o apenas nas tarefas que executa. E todo mundo sai ganhando com isso: tanto o profissional, quanto a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Qual a diferen\u00e7a entre empreendedor e intraempreendedor?  <\/h2>\n\n\n\n

O empreendedor<\/a> \u00e9 frequentemente visto como aquele que cria neg\u00f3cios, mas quando investigamos as origens do termo, percebemos que ele est\u00e1 muito mais ligado \u00e0 iniciativa do indiv\u00edduo do que ao desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Isso significa que ningu\u00e9m precisa montar uma empresa para empreender. O empreendedorismo \u00e9 uma forma de pensar<\/a> somada com habilidades que tornam uma pessoa mais competente em identificar solu\u00e7\u00f5es para os problemas \u00e0 sua volta.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a partir desse entendimento que surge o intraempreendedorismo, um conceito que busca descrever as atitudes empreendedoras que acontecem dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mais interessante \u00e9 que muitos empreendedores chegam a criar novos neg\u00f3cios de fato dentro das empresas em que trabalham, o que aproxima ainda mais os dois termos. <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os tipos de intraempreendedorismo?<\/h2>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea sabe o que \u00e9 intraempreendedorismo, deve ter notado que ele pode se apresentar de formas diferentes. De maneira geral, por\u00e9m, podemos dividi-lo em dois tipos: o de valor agregado e o de spin-off.<\/p>\n\n\n\n

Intraempreendedorismo de valor agregado <\/h3>\n\n\n\n

Tendo em vista que \u201cvalor agregado\u201d \u00e9 tudo o que gera valor ao seu produto ou servi\u00e7o, este tipo de intraempreendedor \u00e9 aquele que sempre busca maneiras de aprimorar os processos da empresa<\/strong>, tanto na sua opera\u00e7\u00e3o, quanto em suas a\u00e7\u00f5es ou mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de colaborador \u00e9 fundamental para identificar gargalos que, muitas vezes, fogem aos olhos dos gestores. Por vivenciar e conviver com outros profissionais na \u00e1rea onde atua, tem grande compet\u00eancia em identificar problemas e propor formas eficientes de desenvolver seu trabalho com mais efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Intraempreendedorismo de spin-off<\/h3>\n\n\n\n

O intraempreendedor de spin-off \u00e9 aquele que enxerga al\u00e9m daquilo que a empresa j\u00e1 faz, muitas vezes propondo ou at\u00e9 criando solu\u00e7\u00f5es que podem vir a se tornar novos produtos ou servi\u00e7os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esse comportamento \u00e9 o que mais se aproxima do empreendedorismo de fato. Os colaboradores com este perfil s\u00e3o, geralmente, os mais criativos e interessados em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Vale destacar, por\u00e9m, que existem profissionais que apresentam caracter\u00edsticas empreendedoras dos dois tipos, embora os perfis geralmente variem.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de um intraempreendedor?<\/h2>\n\n\n\n

Como comentamos, tanto o intraempreendedorismo quanto o empreendedorismo est\u00e3o diretamente ligados \u00e0 iniciativa do indiv\u00edduo e seu modo de pensar.<\/p>\n\n\n\n

Quando essas habilidades s\u00e3o bem desenvolvidas, algumas caracter\u00edsticas come\u00e7am a se destacar no comportamento do colaborador. Veja.<\/p>\n\n\n\n

Proatividade<\/h3>\n\n\n\n

Proatividade \u00e9 providenciar solu\u00e7\u00f5es de maneira espont\u00e2nea, ou seja, sem precisar de uma ordem ou est\u00edmulo do tipo. Sabe aquela pessoa que, muito antes de voc\u00ea solicitar, j\u00e1 se antecipou e fez tudo o que precisava ser feito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 uma caracter\u00edstica muito importante do intraempreendedorismo, pois demonstra que o indiv\u00edduo tem um perfil de lideran\u00e7a e sabe se autogerenciar. Esse tipo de colaborador n\u00e3o s\u00f3 apresenta melhores resultados, como tamb\u00e9m dispensa a necessidade de monitoramento constante.<\/p>\n\n\n\n

Pensamento \u201cfora da caixa\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Este tra\u00e7o \u00e9 mais vis\u00edvel entre os intraempreendedores de spin-off, mas \u00e9 parte essencial de todos eles. Uma das principais vantagens do intraempreendedorismo \u00e9 justamente a habilidade dos colaboradores de identificar problemas e possibilidades de melhoria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para fazer isso, \u00e9 preciso enxergar o trabalho sob outra perspectiva<\/a>. N\u00e3o ser algu\u00e9m que apenas executa tarefas, mas que tamb\u00e9m as avalia de maneira cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Coragem de assumir riscos<\/h3>\n\n\n\n

Muitos colaboradores tendem a criar zonas de conforto dentro de suas atua\u00e7\u00f5es, especialmente em empresas mais est\u00e1veis. O problema \u00e9 que o apego \u00e0 seguran\u00e7a frequentemente os torna avessos \u00e0 mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, ter mais ousadia e se expor a alguns riscos pode ser fundamental para permitir uma evolu\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel no neg\u00f3cio. Entretanto, essa \u00e9 uma das caracter\u00edsticas do intraempreendedorismo que mais dependem da abertura e da confian\u00e7a dos gestores.  <\/p>\n\n\n\n

Mentalidade de dono<\/h3>\n\n\n\n

Os renomados autores da Administra\u00e7\u00e3o, Chris Zook e James Allen, chamam esta caracter\u00edstica de \u201cmentalidade do fundador\u201d. O conceito, que \u00e9 t\u00edtulo de um dos seus livros mais famosos, descreve a import\u00e2ncia de desenvolver o intraempreendedorismo para sustentar o desempenho dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O fundador \u00e9, geralmente, o empreendedor que deu luz \u00e0 primeira ideia sobre a qual uma empresa foi criada e, por isso, seu empenho em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua cria\u00e7\u00e3o tende a ser muito grande. Nesse sentido, ter a \u201cmentalidade do fundador\u201d \u00e9 enxergar o trabalho n\u00e3o apenas como um emprego, mas como uma miss\u00e3o ou prop\u00f3sito. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atitude colaborativa<\/h3>\n\n\n\n

Por fim, \u00e9 importante que o intraempreendedorismo n\u00e3o seja uma qualidade individual, afinal, quase nenhum projeto de sucesso se ergue sem ajuda de um time. Saber apresentar suas ideias e trabalhar em conjunto \u00e9 fundamental para que essa atitude se espalhe e gere os resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n

Nem sempre o intraempreendedor, por\u00e9m, tem boa desenvoltura ao lidar com colegas e, principalmente, com as lideran\u00e7as. Sendo assim, trabalhar habilidades comportamentais e sociais tamb\u00e9m faz parte de um projeto de est\u00edmulo ao intraempreendedorismo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea nem imagina o quanto pode ganhar ao investir nisso.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios do intraempreendedorismo?<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 falamos tanto sobre o potencial de gera\u00e7\u00e3o de resultados quando se investe em uma equipe intraempreendedora. Mas como esses resultados s\u00e3o percebidos no desempenho da empresa? <\/p>\n\n\n\n

Vamos destacar alguns pontos importantes.<\/p>\n\n\n\n

Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n\n\n\n

O intraempreendedorismo torna o dia a dia de trabalho mais estimulante e gratificante para os colaboradores, pois permite que eles se envolvam mais com o neg\u00f3cio e desenvolvam seus pr\u00f3prios projetos.<\/p>\n\n\n\n

As empresas correm um risco real de perder colaboradores quando n\u00e3o d\u00e3o liberdade para que eles desenvolvam seu completo potencial. <\/strong>Se os gestores n\u00e3o d\u00e3o abertura, os intraempreendedores tendem a buscar oportunidades fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Impulsiona a inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

O potencial criativo dos seus colaboradores \u00e9 enorme, mesmo que n\u00e3o transpare\u00e7a. A hierarquia no ambiente de trabalho muitas vezes impede que qualidades importantes sejam percebidas nos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Grandes empresas de tecnologia j\u00e1 perceberam a import\u00e2ncia de transformar as suas instala\u00e7\u00f5es em grandes laborat\u00f3rios de solu\u00e7\u00f5es, permitindo que todos participem e colaborem para o desenvolvimento do neg\u00f3cio. Saiba, por\u00e9m, que esse tipo de modelo corporativo pode ser aplicado em qualquer tipo de neg\u00f3cio, de prestadores de servi\u00e7o a <\/strong>e-commerces<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ganho em competitividade<\/h3>\n\n\n\n

Diante de um mercado intenso e que exige mudan\u00e7as cada vez mais r\u00e1pidas, contar com o apoio dos seus colaboradores na descoberta e na implementa\u00e7\u00e3o de novos produtos, processos e estrat\u00e9gias de marketing<\/a> pode fazer toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 uma forma de colocar todo o seu time para trabalhar em prol da marca <\/strong>e manter a sua empresa sempre a frente, aplicando e at\u00e9 criando novas tend\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Como fomentar o intraempreendedorismo na sua empresa?<\/h2>\n\n\n\n

Que o intraempreendedorismo \u00e9 \u00f3timo para o seu neg\u00f3cio, isso j\u00e1 est\u00e1 claro. Mas como desenvolver esse comportamento dentro da empresa? \u00c9 o que ensinamos, a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Realize uma pesquisa de clima organizacional<\/h3>\n\n\n\n

O clima organizacional diz respeito \u00e0 maneira como seus colaboradores enxergam a empresa, assim como a sua atua\u00e7\u00e3o e de colegas. O objetivo desta pesquisa inicial, portanto, \u00e9 descobrir se j\u00e1 existe algum interesse ou postura empreendedora na sua equipe ou em alguns profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Preste aten\u00e7\u00e3o nos inovadores<\/h3>\n\n\n\n

Pessoas que j\u00e1 se destacam pelo comportamento intraempreendedor podem se tornar refer\u00eancias para os demais colaboradores. Por isso, \u00e9 importante identific\u00e1-las para j\u00e1 come\u00e7ar a construir uma ponte entre as lideran\u00e7as e seus times.<\/p>\n\n\n\n

Crie uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Como explicado, embora algumas pessoas apresentem essas caracter\u00edsticas de maneira espont\u00e2nea, \u00e9 fundamental estimular o intraempreendedorismo. Entretanto, campanhas e eventos isolados n\u00e3o bastam, \u00e9 preciso criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o na empresa a fim de enraizar o comportamento desejado.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolva as lideran\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental que as lideran\u00e7as deem espa\u00e7o para seus colaboradores, mas, muitas vezes, isso gera inseguran\u00e7a entre os gestores. Por esse e outros motivos \u00e9 importante que os l\u00edderes tamb\u00e9m sejam preparados para lidar com esse novo modo de atua\u00e7\u00e3o, a fim de que a transi\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a de maneira controlada e produtiva.<\/p>\n\n\n\n

Invista em capacita\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Seja em meio \u00e0 lideran\u00e7a, seja entre as equipes, treinamentos s\u00e3o muito importantes para que o intraempreendedorismo se expresse da melhor maneira poss\u00edvel. Essa \u00e9 uma oportunidade para a empresa ir al\u00e9m dos cursos e pr\u00e1ticas convencionais e trazer novas tem\u00e1ticas para o ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolva din\u00e2micas integradas<\/h3>\n\n\n\n

Se a principal proposta do intraempreendedorismo \u00e9 horizontalizar as rela\u00e7\u00f5es corporativas, \u00e9 fundamental investir em din\u00e2micas e pr\u00e1ticas integradas, como o famoso brainstorming.<\/p>\n\n\n\n

A ideia \u00e9 fazer com as reuni\u00f5es a portas fechadas da diretoria se transformem em uma discuss\u00e3o aberta na qual pessoas de diferentes setores podem contribuir com queixas e sugest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\"Imagem<\/figure>\n\n\n\n

Pratique a inova\u00e7\u00e3o aberta<\/h3>\n\n\n\n

Ao perceber as vantagens de abrir a gest\u00e3o para seus colaboradores, voc\u00ea pode querer dar um passo al\u00e9m e passar a trocar informa\u00e7\u00f5es e desenvolver projetos em conjunto com outras empresas. <\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o princ\u00edpio da inova\u00e7\u00e3o aberta que rompe de vez com a tradicional mentalidade de sigilo das organiza\u00e7\u00f5es para abra\u00e7ar uma economia de compartilhamento.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a alguns exemplos de intraempreendedorismo famosos<\/h2>\n\n\n\n

Para finalizar, \u00e9 hora de conferir alguns cases famosos que muita gente nem imagina terem sido resultados de a\u00e7\u00f5es de intraempreendedorismo. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Bot\u00e3o curtir do Facebook<\/h3>\n\n\n\n

Pois \u00e9, o bot\u00e3o de intera\u00e7\u00e3o que se espalhou e se tornou uma refer\u00eancia das redes sociais<\/a> surgiu a partir de um programa de inova\u00e7\u00e3o interno da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Gmail do Google<\/h3>\n\n\n\n

Acredite ou n\u00e3o, mas a primeira vers\u00e3o do Gmail foi criada por um \u00fanico funcion\u00e1rio da empresa, em apenas um dia. Alguns anos depois, a ferramenta se tornou um dos projetos mais s\u00f3lidos da companhia, ajudando-a a se tornar um dos empreendimentos mais lucrativos do planeta.<\/p>\n\n\n\n

Post-its da 3M<\/h3>\n\n\n\n

Outro caso de inova\u00e7\u00e3o muito interessante \u00e9 o famoso post-it. Isso mesmo, os pequenos papeizinhos com borda adesiva que se espalharam pelos escrit\u00f3rios do mundo inteiro surgiram a partir de um projeto de colaboradores da 3M.<\/p>\n\n\n\n

Intrastartups da Bosch<\/h3>\n\n\n\n

A multinacional alem\u00e3 Bosch criou um ambicioso projeto de inova\u00e7\u00e3o aberta no qual times aut\u00f4nomos s\u00e3o criados, com suporte da empresa, para criar e testar solu\u00e7\u00f5es para o mercado e para seus processos internos. <\/p>\n\n\n\n

Um desses times est\u00e1 concentrado no Curitiba Connectory, um polo de inova\u00e7\u00e3o na cidade de Curitiba que j\u00e1 cria produtos at\u00e9 para exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

McDonald\u2019s e o McLanche Feliz<\/h3>\n\n\n\n

O famoso combo infantil da gigante do fast food foi idealizado por um de seus franqueados na d\u00e9cada de 70. Ap\u00f3s um extraordin\u00e1rio sucesso local, a op\u00e7\u00e3o foi disponibilizada para toda a rede e ganhou o mundo.<\/p>\n\n\n\n

Amazon Prime, da Amazon<\/h3>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, vale citar tamb\u00e9m o Amazon Prime, o pacote de benef\u00edcios da Amazon que surgiu com a proposta \u00fanica de garantir entregas mais r\u00e1pidas aos clientes do marketplace<\/a>. Foram colaboradores e parceiros da empresa que identificaram essa necessidade e propuseram as bases do programa de fidelidade que se tornou sucesso absoluto.<\/p>\n\n\n\n

Como se v\u00ea, o intraempreendedorismo \u00e9 o grande propulsor de in\u00fameras hist\u00f3rias de sucesso e, certamente, essa abordagem tem muito a beneficiar o seu neg\u00f3cio. Isso \u00e9 uma prova de que os r\u00edgidos modelos corporativos tradicionais est\u00e3o perdendo espa\u00e7o em um mundo que respira inova\u00e7\u00e3o e conta com pessoas que desejam participar ativamente dessa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quando o assunto \u00e9 inovar, por\u00e9m, \u00e9 preciso, primeiro, ficar de olho nas novidades e tend\u00eancias do mercado. \u00c9, por isso, que voc\u00ea, lojista, n\u00e3o pode perder os nossos conte\u00fados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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