{"id":11012,"date":"2022-11-12T00:00:00","date_gmt":"2022-11-12T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/evcode.com.br\/bagy\/comportamento-empreendedor\/"},"modified":"2024-05-15T11:52:14","modified_gmt":"2024-05-15T14:52:14","slug":"comportamento-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bagy.com.br\/blog\/comportamento-empreendedor\/","title":{"rendered":"Comportamento empreendedor: o que \u00e9 e quais as suas caracter\u00edsticas?"},"content":{"rendered":"\n

O comportamento empreendedor re\u00fane aspectos emocionais, psicol\u00f3gicos e sociais, assim como atitudes e decis\u00f5es que tornam uma pessoa mais proativa, inovadora e perseverante. Essas qualidades, quando estimuladas e desenvolvidas, contribuem para o sucesso no mundo dos neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

As realidades, os caminhos e os resultados variam, mas h\u00e1 caracter\u00edsticas que conseguimos perceber na maioria das pessoas de sucesso. Antes das ideias, do marketing e das finan\u00e7as, \u00e9 fundamental desenvolver uma mentalidade empreendedora<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Entre v\u00e1rios aspectos que discutimos nos t\u00f3picos deste artigo, isso significa incorporar a vis\u00e3o e a atitude de um inovador que n\u00e3o apenas enxerga solu\u00e7\u00f5es para a vida das pessoas, como tamb\u00e9m encontra os melhores meios para coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 claro que cada neg\u00f3cio<\/a> tem suas particularidades, assim como seus fundadores e gestores. Entretanto, \u00e9 fato que para ter sucesso em qualquer setor ou nicho de mercado<\/a>, \u00e9 fundamental ter coragem, persist\u00eancia e, principalmente, enxergar al\u00e9m.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Neste post, discutimos as qualidades que podem fazer uma enorme diferen\u00e7a na trajet\u00f3ria da sua empresa e at\u00e9 na sua vida pessoal, destacando as principais caracter\u00edsticas do comportamento empreendedor.<\/p>\n\n\n\n

Prepare seu ch\u00e1 ou cafezinho, pois a conversa vai ser boa!<\/p>\n\n\n\n

O que significa empreender?<\/h2>\n\n\n\n

O empreendedorismo<\/a> est\u00e1 na moda. A palavra est\u00e1 nos livros, nos filmes<\/a>, nas camisetas e nos mais diversos eventos corporativos. \u00c9 bandeira para in\u00fameras causas e propostas sociais e \u00e9 a ideologia de vida de pessoas em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

Toda essa repercuss\u00e3o em torno do conceito nos faz pensar que se trata de algo muito complexo e distinto. Entretanto, n\u00e3o \u00e9. <\/p>\n\n\n\n

O dicion\u00e1rio Oxford diz que empreender nada mais \u00e9 do que \u201cp\u00f4r algo em execu\u00e7\u00e3o\u201d \u2014 \u201ccolocar a m\u00e3o na massa\u201d, em outras palavras. <\/strong>Outras defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u201cdecidir realizar uma tarefa dif\u00edcil e trabalhosa\u201d e \u201ctentar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A explica\u00e7\u00e3o \u00e9 breve, mas j\u00e1 nos diz muito sobre esse conceito t\u00e3o popular que, muitas vezes, \u00e9 mal compreendido. <\/p>\n\n\n\n

Embora seja destaque no universo dos neg\u00f3cios<\/a>, os empreendedores est\u00e3o por toda a parte, dentro e fora das organiza\u00e7\u00f5es. Entender isso \u00e9 fundamental para compreender o comportamento de um empreendedor<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 o empreendedor no dia a dia? <\/h2>\n\n\n\n

Se empreender \u00e9 tomar parte de algo, com cara e coragem, \u00e9 certo que nossas vidas s\u00e3o marcadas pelos mais diversos tipos de empreendimento. Desde a trajet\u00f3ria de nossas carreiras, da escola ao mercado, \u00e0s realiza\u00e7\u00f5es da nossa vida pessoal, como os relacionamentos, a constitui\u00e7\u00e3o de fam\u00edlia e at\u00e9 o nosso desenvolvimento pessoal<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A nossa vida \u00e9 um grande empreendimento e \u00e9, por isso, que o comportamento de um empreendedor  de sucesso raramente se limita \u00e0s paredes da empresa. <\/strong>Suas atitudes, sua vis\u00e3o e sua lideran\u00e7a ecoam em todas as \u00e1reas e refletem resultados na vida de in\u00fameras pessoas ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o \u00e9 que nem todos adotam uma postura empreendedora, de fato, e, entre aqueles que adotam, muitos passam da conta. O grande empreendedor est\u00e1 entre o extremamente cauteloso e o extremamente ansioso. <\/strong>O primeiro \u00e9 aquele que est\u00e1 t\u00e3o apegado \u00e0 sua seguran\u00e7a, que deixa as oportunidades passarem. O segundo, por sua vez, \u00e9 aquele que tem tanta pressa, que se arrisca sem pensar.<\/p>\n\n\n\n

Essa ilustra\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para entender que adotar um comportamento empreendedor est\u00e1 longe de se arriscar e investir em projetos a qualquer custo. \u00c9 sair do lugar, por\u00e9m, sair com consci\u00eancia e, acima de tudo, planejamento.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 o empreendedor nos neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n

No mercado, h\u00e1 tamb\u00e9m in\u00fameros desafios a serem enfrentados, cada um deles um empreendimento por si s\u00f3. O interessante \u00e9 que o perfil do neg\u00f3cio nos diz muito sobre o perfil do empreendedor<\/a>. Nessa \u00f3tica, podemos destacar tr\u00eas tipos, aqueles que mais se destacam nos dias de hoje. <\/p>\n\n\n\n

Empreendedor tradicional<\/h3>\n\n\n\n

O empreendedor tradicional \u00e9 aquele que atua em mercados mais s\u00f3lidos e que constituem os pilares da sociedade<\/strong>, como donos de padarias, restaurantes, oficinas, pequenos escrit\u00f3rios e, principalmente, lojistas, seja no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, seja no e-commerce<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m se enquadram entre os empreendimentos tradicionais grandes empresas, como multinacionais, redes de franquia e hipermercados, tendo em vista que, embora sejam neg\u00f3cios de grande porte, eles tamb\u00e9m atuam em setores consolidados que contribuem para as bases do mundo atual.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de perfil, portanto, tem um olhar sens\u00edvel para oportunidades que est\u00e3o dispon\u00edveis agora<\/a> e est\u00e1 comprometido em manter dispon\u00edveis produtos e servi\u00e7os que j\u00e1 fazem parte da realidade e do imagin\u00e1rio das pessoas em geral.<\/p>\n\n\n\n

Empreendedor de startup<\/h3>\n\n\n\n

O empreendedor de startup \u00e9 tamb\u00e9m conhecido como o empreendedor \u201cinquieto\u201d ou \u201cinconformado\u201d. \u00c9 o vision\u00e1rio que enxerga necessidades futuras ou se aventura na cria\u00e7\u00e3o de novos mercados, produtos e servi\u00e7os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfrentam cen\u00e1rios muito mais arriscados e inst\u00e1veis que os empreendedores tradicionais, o que exige mudan\u00e7as r\u00e1pidas e, muitas vezes, profundas na estrutura do neg\u00f3cio. Esse perfil tamb\u00e9m enfrenta o desafio de vender ideias e conquistar a confian\u00e7a de investidores, tendo em vista que muitas empresas <\/a>dependem de capital externo e podem demorar muitos anos para obter lucro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 o cen\u00e1rio em que o comportamento empreendedor \u00e9 mais exigido, uma vez que o controle emocional, a resili\u00eancia e a perseveran\u00e7a s\u00e3o testadas ao m\u00e1ximo. Mercados onde este perfil atua s\u00e3o tamb\u00e9m not\u00e1veis pelo protagonismo de jovens, muitas vezes iniciando seus neg\u00f3cios<\/a> no in\u00edcio da juventude..\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Intraempreendedor<\/h3>\n\n\n\n

Por fim, h\u00e1 tamb\u00e9m o chamado intraempreendedor, o indiv\u00edduo que adota caracter\u00edsticas do comportamento empreendedor dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> \u00c9 o colaborador engajado com os prop\u00f3sitos e potenciais da empresa que busca por melhorias em seus produtos, no seu atendimento e at\u00e9 na gest\u00e3o interna do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de uma companhia, o profissional tem \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o recursos e pessoas para colocar suas ideias em pr\u00e1tica, gerando ganhos para ambas as partes. Entretanto, \u00e9 necess\u00e1rio que o ambiente corporativo d\u00ea condi\u00e7\u00f5es e liberdade para que o intraempreendedorismo se manifeste.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de atitude est\u00e1 fortemente ligada \u00e0s pol\u00edticas da empresa e a cultura adotada por ela. Na maioria das vezes, \u00e9 preciso que esses comportamentos sejam estimulados de modo que o profissional se sinta \u00e0 vontade para participar e contribuir.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas do comportamento empreendedor?<\/h2>\n\n\n\n

Mas, afinal, quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas do comportamento empreendedor, independentemente do contexto?<\/p>\n\n\n\n

Entre outros pesquisadores, o psic\u00f3logo norte-americano David McClelland foi um dos pioneiros nos estudos sobre o empreendedorismo, sendo um dos primeiros a perceber e documentar semelhan\u00e7as comportamentais entre empreendedores de sucesso em todas as partes do mundo.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com seus estudos, dez caracter\u00edsticas podem ser observadas na maioria das hist\u00f3rias de fundadores e gestores bem sucedidos. Vejamos cada uma delas a seguir.<\/p>\n\n\n\n

1. Estabelecimento de metas<\/h3>\n\n\n\n

Na Administra\u00e7\u00e3o, este comportamento se assemelha ao chamado planejamento estrat\u00e9gico. Este conceito significa \u201cquebrar\u201d um objetivo em v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es menores de modo que seja mais f\u00e1cil visualiz\u00e1-las, organiz\u00e1-las e conclu\u00ed-las.<\/p>\n\n\n\n

Ao investir em pequenas realiza\u00e7\u00f5es, passo a passo, fica mais f\u00e1cil alcan\u00e7ar o objetivo principal com controle e solidez. <\/strong>Al\u00e9m disso, o empreendedor tamb\u00e9m consegue administrar seu foco e suas emo\u00e7\u00f5es de uma forma mais eficaz, sem se prender \u00e0 ansiedade que um grande objetivo ou problema \u00e9 capaz de gerar. <\/p>\n\n\n\n

2. Planejamento e monitoramento sistem\u00e1tico<\/h3>\n\n\n\n

Como dito, o empreendedor de vis\u00e3o n\u00e3o se baseia apenas em instintos, nem age por impulsividade. Ele adota meios para medir seus passos, avaliar suas a\u00e7\u00f5es e se antecipar a eventuais dificuldades na execu\u00e7\u00e3o de suas metas.<\/p>\n\n\n\n

Para fazer isso, \u00e9 preciso investir em m\u00e9todos, <\/strong>ferramentas<\/strong><\/a> e estrat\u00e9gias para realizar um acompanhamento preciso das a\u00e7\u00f5es realizadas.<\/strong> Lembrando que um monitoramento \u201csistem\u00e1tico\u201d tamb\u00e9m prev\u00ea a defini\u00e7\u00e3o de indicadores de resultado, ou seja, os par\u00e2metros utilizados para medir o sucesso das suas a\u00e7\u00f5es, como engajamento do p\u00fablico, convers\u00e3o de leads<\/a>, metas de faturamento etc.<\/p>\n\n\n\n

3. Busca por oportunidades e iniciativa<\/h3>\n\n\n\n

Outra importante caracter\u00edstica do comportamento empreendedor \u00e9 a vis\u00e3o agu\u00e7ada para possibilidades de melhoria ou investimento, assim como dos meios que podem ser adotados para colocar as ideias em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Como a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o do termo destaca, o empreendedor n\u00e3o \u00e9 aquele que simplesmente enxerga solu\u00e7\u00f5es, mas o que coloca em pr\u00e1tica<\/strong>. A iniciativa, portanto, \u00e9 um tra\u00e7o fundamental desses indiv\u00edduos, essencial para que os projetos realmente saiam do papel.<\/p>\n\n\n\n

4. Correr riscos calculados<\/h3>\n\n\n\n

O otimismo \u00e9 importante, desde que ele n\u00e3o seja capaz de cegar o empreendedor. Especialmente em neg\u00f3cios<\/a> disruptivos, como os abra\u00e7ados por gestores de startups, \u00e9 necess\u00e1rio identificar pontos s\u00f3lidos, mesmo em mercados muito inovadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dentro do comportamento cotidiano, isso significa ser cautelosamente otimista, ou seja, adotar uma postura aberta para realiza\u00e7\u00f5es, por\u00e9m, consciente e controlada. Os riscos s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas \u00e9 poss\u00edvel gerenci\u00e1-los de uma forma segura, avaliando alternativas e minimizando as chances de falhas, passo a passo.<\/p>\n\n\n\n

5. Busca por informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

O empreendedor eficaz tamb\u00e9m est\u00e1 ciente de que n\u00e3o sabe de tudo e que necessita de orienta\u00e7\u00f5es para tomar decis\u00f5es corretas. Este comportamento tamb\u00e9m contradiz a falsa no\u00e7\u00e3o de que empreender \u00e9 sempre um ato de alto risco e impulsividade.<\/p>\n\n\n\n

Para cada nova a\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental levantar o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es poss\u00edvel<\/strong>, comparando vis\u00f5es de estrat\u00e9gias e especialistas.<\/strong> Isso nos permite tomar decis\u00f5es de uma forma mais tranquila e evita que nos deixemos levar por nossos pr\u00f3prios v\u00edcios e preconceitos.<\/p>\n\n\n\n

6. Exig\u00eancia de qualidade e efici\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

Nada de \u201cdar um jeitinho\u201d ou de entregar um projeto mal feito simplesmente para cumprir um prazo ou d\u00e1-lo como conclu\u00eddo. L\u00edderes de resultado s\u00e3o exigentes e cobram excel\u00eancia em todas as atividades desenvolvidas pelo neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Mas veja bem: ser exigente n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ser r\u00edgido e grosseiro!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 tamb\u00e9m papel do empreendedor conduzir e motivar a sua equipe a adotar uma postura de excel\u00eancia. O foco em qualidade e efici\u00eancia \u00e9 um atributo a ser procurado na sele\u00e7\u00e3o de colaboradores, mas que tamb\u00e9m precisa ser trabalhado no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n

7. Persist\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

Como lojista, voc\u00ea sabe muito bem que empreender n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, sobretudo no contexto dos pequenos neg\u00f3cios<\/a>. Altas e baixas s\u00e3o frequentes e o empreendedor precisa saber administrar as oscila\u00e7\u00f5es, que nem sempre se devem apenas \u00e0 sazonalidade.<\/p>\n\n\n\n

Diante de crises, forte concorr\u00eancia e quadros socioecon\u00f4micos pouco favor\u00e1veis, o empreendedor precisa ter plenitude e perseveran\u00e7a. Entre outros aspectos, isso significa saber se organizar para reduzir perdas e resenhar suas estrat\u00e9gias com confian\u00e7a para se sair melhor no futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

8. Comprometimento<\/h3>\n\n\n\n

Empreendedores de sucesso tendem a se envolver mais em seus neg\u00f3cios<\/a>. Tomam para si as dores da organiza\u00e7\u00e3o e a enxergam como seus grandes projetos pessoais. O comprometimento exige sacrif\u00edcios e responsabilidades, mas \u00e9 fundamental para colocar o m\u00e1ximo de energia no projeto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1, claro, um limite para isso, uma vez que construir uma vida de qualidade fora do trabalho \u00e9 tamb\u00e9m importante para o bom desempenho do gestor. Entretanto, o que realmente n\u00e3o se v\u00ea entre os l\u00edderes bem sucedidos s\u00e3o posturas desinteressadas<\/strong>, t\u00edpicas de quem n\u00e3o se importa fielmente com seu empreendimento e o mant\u00e9m apenas como uma ocupa\u00e7\u00e3o ou necessidade.<\/p>\n\n\n\n

9. Persuas\u00e3o e rede de contatos<\/h3>\n\n\n\n

Aqui, entra o famoso networking<\/a> que consiste em fazer e manter contatos estrat\u00e9gicos. O sucesso de qualquer empreendedor est\u00e1 fortemente ligado \u00e0 sua rede de influ\u00eancia<\/a>, pessoas com quem pode trocar colabora\u00e7\u00e3o e encurtar caminhos para novas realiza\u00e7\u00f5es e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Para que isso d\u00ea certo, por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio ter boa desenvoltura. Saber se comunicar, escolher as palavras certas e ser persuasivo<\/strong>, afinal, boa parte do seu trabalho \u00e9 convencer pessoas, dos seus parceiros comerciais aos seus clientes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

10. Independ\u00eancia e autoconfian\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

Por fim, temos um comportamento empreendedor mais intimista. Aquele que descreve a maneira como ele pensa e se posiciona no mundo. Empreendedores s\u00e3o pessoas que gostam de fazer as coisas por conta pr\u00f3pria, n\u00e3o gostam de depender dos outros para alcan\u00e7ar em suas realiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Eles entendem que, independentemente das circunst\u00e2ncias, os resultados dependem da sua atitude. <\/strong>Autoconfiantes, n\u00e3o se vitimizam pelas dificuldades e assumem uma postura de plena responsabilidade sobre o seu desempenho. <\/p>\n\n\n\n

O que mudou em rela\u00e7\u00e3o ao comportamento empreendedor no s\u00e9culo XXI?<\/h2>\n\n\n\n

As caracter\u00edsticas dos empreendedores bem sucedidos apontadas por estudiosos do in\u00edcio do s\u00e9culo XX continuam sendo v\u00e1lidas at\u00e9 hoje. Entretanto, \u00e9 preciso levar em conta que o cen\u00e1rio econ\u00f4mico mudou muito nos \u00faltimos anos, exigindo novas compet\u00eancias dos gestores.<\/p>\n\n\n\n

Nos t\u00f3picos a seguir, reunimos qualidades adicionais que s\u00e3o cada vez mais exigidas dos empreendedores na atualidade. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Familiaridade com tecnologia<\/h3>\n\n\n\n

Estamos imersos em um oceano tecnol\u00f3gico. Se havia alguma d\u00favida sobre a ado\u00e7\u00e3o e populariza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e sistemas digitais, todas elas foram derrubadas ap\u00f3s a pandemia de COVID-19, que obrigou o mundo a acelerar d\u00e9cadas de Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes atuais precisam estar abertos a essa nova forma de conduzir neg\u00f3cios, campanhas e vendas<\/a>, que em sua maioria, hoje, passam por plataformas digitais. O Marketing Digital<\/a> \u00e9 a nova frente da comunica\u00e7\u00e3o em todos os setores e ficar fora desse universo \u00e9 se manter invis\u00edvel nos tempos atuais.<\/p>\n\n\n\n

O empreendedor, portanto, deve se atualizar constantemente, lembrando que cada novo recurso adotado traz consigo uma curva de aprendizado. T\u00e3o desafiador quanto se manter dentro das novas tend\u00eancias, por\u00e9m, \u00e9 garantir que a sua equipe tamb\u00e9m se mantenha atualizada. <\/strong>\u00c9 uma postura que deve ser trabalhada na organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Saber lidar com mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n

Algo que mudou completamente a vis\u00e3o de mundo das pessoas nos \u00faltimos anos \u00e9 a imensa fluidez que se observa em praticamente todos os aspectos da vida e da sociedade moderna. Nada \u00e9 permanente, tudo se transforma a todo instante, e o mercado n\u00e3o \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A economia, os setores produtivos e as empresas nunca tiveram de lidar com tantas mudan\u00e7as em intervalos t\u00e3o curtos de tempo, e isso n\u00e3o vai parar. <\/strong>Novas tecnologias, novas leis, novos m\u00e9todos de administra\u00e7\u00e3o e novos comportamentos surgem constantemente e \u00e9 fundamental estar pronto para lidar com essas mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, o empreendedor<\/a> precisa ter em mente que j\u00e1 n\u00e3o existem neg\u00f3cios plenamente est\u00e1veis, cujas opera\u00e7\u00f5es se mant\u00eam as mesmas por d\u00e9cadas. Nos dias de hoje, a sua empresa precisa se reinventar todos os anos, se adequando \u00e0s novas demandas e, quando poss\u00edvel, criar novas tend\u00eancias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cautela na linguagem e nos posicionamentos<\/h3>\n\n\n\n

Os debates nas redes sociais<\/a> est\u00e3o ganhando propor\u00e7\u00f5es maiores do que os gerados pela grande m\u00eddia. \u00c9 uma verdadeira revolu\u00e7\u00e3o onde as vozes de pessoas comuns alcan\u00e7am mais pessoas do que os holofotes da TV e do r\u00e1dio.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, em per\u00edodos de forte polariza\u00e7\u00e3o, as mesmas plataformas que conferem liberdade e poder ao p\u00fablico<\/a> se transformam em tribunais r\u00edgidos capazes de destruir a reputa\u00e7\u00e3o de indiv\u00edduos e marcas, muitas vezes injusti\u00e7adas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diante de um cen\u00e1rio como esse, as empresas e seus representantes devem ter uma enorme cautela em sua linguagem, suas pol\u00edticas e seus posicionamentos a fim de minimizar conflitos e n\u00e3o prejudicar suas a\u00e7\u00f5es de relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

Entenda a diferen\u00e7a entre as habilidades t\u00e9cnicas e habilidades empreendedoras?<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 importante destacar que, embora o comportamento empreendedor esteja presente na maioria dos l\u00edderes de neg\u00f3cio bem sucedidos em todo o mundo, isso n\u00e3o significa que as habilidades t\u00e9cnicas s\u00e3o dispens\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

O empreendedor tamb\u00e9m precisa estudar, se qualificar, ser um especialista no que faz ou vende, mesmo que n\u00e3o atue diretamente na comercializa\u00e7\u00e3o. Temos, ent\u00e3o, dois tipos de habilidades, igualmente importantes, mas que merecem ser bem esclarecidas.<\/p>\n\n\n\n

Habilidades t\u00e9cnicas<\/h3>\n\n\n\n

No\u00e7\u00f5es de finan\u00e7as<\/a>, contabilidade, negocia\u00e7\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o e planejamento s\u00e3o habilidades t\u00e9cnicas frequentemente vinculadas \u00e0s atividades desenvolvidas por um gestor, seja ele dono da empresa, seja ele um administrador contratado.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, muitos empreendedores t\u00eam expertise nos produtos e servi\u00e7os oferecidos por sua empresa, o que ilustra sua trajet\u00f3ria no neg\u00f3cio. Especialmente em pequenos empreendimentos<\/a>, \u00e9 muito comum que o gestor tamb\u00e9m atue como colaborador, trabalhando na linha de frente da empresa, junto \u00e0 sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Todos esses conhecimentos e aptid\u00f5es s\u00e3o considerados habilidades t\u00e9cnicas, ou seja, que est\u00e3o voltadas para a execu\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o ou para a produ\u00e7\u00e3o de um produto de maneira direta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habilidades empreendedoras<\/h3>\n\n\n\n

As habilidades empreendedoras, por sua vez, se encaixam nos chamados \u201csoft skills\u201d, que nada mais s\u00e3o do que compet\u00eancias comportamentais. Por serem subjetivas, elas s\u00e3o mais dif\u00edceis de se avaliar e aplicar, mas est\u00e3o diretamente ligadas \u00e0 melhora do desempenho profissional.<\/p>\n\n\n\n

As habilidades empreendedoras tratam da postura e da maneira como gestores e outros l\u00edderes lidam consigo, com as pessoas, com as organiza\u00e7\u00f5es e com a sociedade. <\/strong>A maioria delas se relaciona com fatores emocionais, psicol\u00f3gicos e sociais, tendo em vista que todos eles podem ser analisados e melhorados com pr\u00e1ticas e ensinamentos.<\/p>\n\n\n\n

Estas habilidades tamb\u00e9m tornam a din\u00e2mica da gest\u00e3o mais humana e realista, uma vez que considera a forte influ\u00eancia das rela\u00e7\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es de cada indiv\u00edduo no progresso de um empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

Qual a rela\u00e7\u00e3o entre as caracter\u00edsticas de uma pessoa com perfil empreendedor e os novos modelos de gest\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 se foi o tempo em que o conhecimento t\u00e9cnico era o \u00fanico alvo das empresas e o \u00fanico par\u00e2metro para a execu\u00e7\u00e3o e para o crescimento de um neg\u00f3cio. No mundo atual, as organiza\u00e7\u00f5es valorizam cada vez mais os profissionais que se destacam por suas habilidades comportamentais, especialmente diante do contexto din\u00e2mico em que nos encontramos, conforme discutimos.<\/p>\n\n\n\n

Em muitas situa\u00e7\u00f5es, o comportamento empreendedor<\/a> \u00e9 tido como mais relevante do que o aprendizado t\u00e9cnico, at\u00e9 porque o \u00faltimo se transforma constantemente e o primeiro pode representar uma melhor condu\u00e7\u00e3o de tarefas e decis\u00f5es em diferentes cen\u00e1rios e per\u00edodos.<\/p>\n\n\n\n

Isso explica porque atividades, palestras, cursos e outros conte\u00fados envolvendo habilidades comportamentais t\u00eam ganhado mais espa\u00e7o na m\u00eddia, na internet e, principalmente, dentro das empresas. Entretanto, ainda que essas habilidades possam sim ser desenvolvidas mediante treinamentos, somente quando incorporadas no dia a dia do indiv\u00edduo promovem mudan\u00e7as verdadeiras.<\/p>\n\n\n\n

Se todas essas caracter\u00edsticas s\u00e3o trabalhadas apenas como uma esp\u00e9cie de \u201cetiqueta corporativa\u201d, o seu poder de influ\u00eancia e gest\u00e3o \u00e9 extremamente limitado. O verdadeiro comportamento empreendedor<\/a> \u00e9 algo que deve estar cristalizado no pr\u00f3prio ser, refletindo suas falas, atitudes e decis\u00f5es di\u00e1rias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E por falar em empreender, j\u00e1 pensou em ter um uma plataforma de e-commerce<\/a> na palma da sua m\u00e3o com tudo o que voc\u00ea precisa para vender nos principais marketplaces e redes sociais do momento?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Aproveite que chegou at\u00e9 aqui e conhe\u00e7a a Bagy<\/a>, a solu\u00e7\u00e3o que pode ser o pr\u00f3ximo grande passo da sua jornada empreendedora!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O comportamento empreendedor re\u00fane aspectos emocionais, psicol\u00f3gicos e sociais, assim como atitudes e decis\u00f5es que tornam uma pessoa mais proativa, inovadora e perseverante. Essas qualidades, quando estimuladas e desenvolvidas, contribuem para o sucesso no mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":11316,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-11012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo"],"acf":[],"yoast_head":"\nO que \u00e9 e como desenvolver um comportamento empreendedor<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entenda o que \u00e9, suas caracter\u00edsticas e como desenvolver o comportamento empreendedor em seu dia a dia, para ter sucesso!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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