{"id":10688,"date":"2022-04-08T00:00:00","date_gmt":"2022-04-08T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/evcode.com.br\/bagy\/budget-o-que-e\/"},"modified":"2023-12-26T16:23:17","modified_gmt":"2023-12-26T19:23:17","slug":"budget-o-que-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bagy.com.br\/blog\/budget-o-que-e\/","title":{"rendered":"Budget: o que \u00e9 e como fazer esse or\u00e7amento na pr\u00e1tica?"},"content":{"rendered":"\n

Se voc\u00ea j\u00e1 fez um or\u00e7amento para uma campanha de divulga\u00e7\u00e3o ou um neg\u00f3cio, \u00e9 f\u00e1cil entender o que \u00e9 budget. Este conceito nada mais \u00e9 do que a previs\u00e3o dos recursos que ser\u00e3o utilizados em um projeto dentro de um per\u00edodo espec\u00edfico, junto ao planejamento respons\u00e1vel por definir como esses valores ser\u00e3o aplicados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Um dos principais objetivos do planejamento estrat\u00e9gico<\/a> de um empreendimento \u00e9 saber quanto se pode gastar. Especialmente em pequenos neg\u00f3cios, que geralmente contam com or\u00e7amentos mais apertados, ter uma vis\u00e3o sobre o que e como se deve aplicar seus recursos \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o pense, por\u00e9m, que o budget \u00e9 apenas um termo chique para a gest\u00e3o financeira de um neg\u00f3cio. Ele \u00e9 uma \u00e1rea com procedimentos e t\u00e9cnicas aplic\u00e1veis. Seu objetivo n\u00e3o se resume a estabelecer um teto para os gastos, mas tamb\u00e9m orientar a maneira como o dinheiro deve ser aplicado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dentro desse contexto, temos tamb\u00e9m o forecast, que trata dos ajustes do or\u00e7amento que podem ou precisar\u00e3o ser realizados em determinados per\u00edodos. Quer entender melhor como tudo isso funciona e a ainda aprender a criar um budget para o seu empreendimento? Ent\u00e3o siga a leitura e continue com a gente!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 budget?<\/h2>\n\n\n\n

A palavra budget significa or\u00e7amento em ingl\u00eas, mas na gest\u00e3o empresarial<\/a> \u00e9 entendida como o trabalho respons\u00e1vel pela pesquisa, pelo planejamento financeiro, pela defini\u00e7\u00e3o de investimentos e pela previs\u00e3o das receitas de um empreendimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O termo se popularizou no Brasil dentro de grandes empresas e tamb\u00e9m no desenvolvimento de campanhas nas ag\u00eancias de marketing e publicidade. Em ambos os casos, o seu grande benef\u00edcio \u00e9 dar seguran\u00e7a para s\u00f3cios ou clientes, uma vez que oferece uma previs\u00e3o exata dos recursos que ser\u00e3o aplicados.<\/p>\n\n\n\n

O budget, portanto, \u00e9 o ponto de partida de um neg\u00f3cio, pois \u00e9 a partir dele que ser\u00e3o definidos todos os investimentos necess\u00e1rios para viabilizar o empreendimento, bem como o volume ou o ritmo de produ\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel. Dessa forma, o investidor ou o gestor pode tocar a sua empresa sem correr o risco de levar um susto no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os seus principais objetivos?<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de saber o que \u00e9 budget, \u00e9 importante conhecer as suas principais aplica\u00e7\u00f5es. Os objetivos variam de acordo com a realidade e os objetivos de cada neg\u00f3cio, por\u00e9m, de forma geral, esse trabalho atende tr\u00eas necessidades muito comuns no mercado. Veja.<\/p>\n\n\n\n

Controle financeiro<\/h3>\n\n\n\n

Ningu\u00e9m quer perder dinheiro, certo? Sendo assim, uma das grandes vantagens de planejar um or\u00e7amento \u00e9 justamente ter maior controle sobre seus gastos e reduzir o risco do neg\u00f3cio. Outro ponto importante nesse contexto \u00e9 a previsibilidade, isto \u00e9, a capacidade de prever o valor que poder\u00e1 ser investido sem prejudicar o andamento e o futuro da empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o de lucro<\/h3>\n\n\n\n

As defini\u00e7\u00f5es do budget determinam v\u00e1rios aspectos do neg\u00f3cio, incluindo a sua performance produtiva ou de entrega de servi\u00e7os. A partir desses dados, \u00e9 poss\u00edvel fazer previs\u00f5es de faturamento e lucro, bem como acompanhar com precis\u00e3o o fluxo de caixa. <\/strong>Tudo isso torna a gest\u00e3o da empresa mais confi\u00e1vel e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Obten\u00e7\u00e3o e quita\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimos<\/h3>\n\n\n\n

Caso seja necess\u00e1rio recorrer a um empr\u00e9stimo comercial, um budget bem desenvolvido, com planilhas claras e detalhadas, pode facilitar a contrata\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito.<\/strong> Al\u00e9m disso, a j\u00e1 citada previsibilidade desse planejamento torna a quita\u00e7\u00e3o desses valores mais segura e control\u00e1vel, minimizando as chances de gerar grandes d\u00edvidas.<\/p>\n\n\n\n

Como funciona um budget?<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o existe uma receita pronta para criar um budget. Esse trabalho pode ser feito de v\u00e1rias formas, desde uma pequena planilha a um enorme relat\u00f3rio baseado em pesquisas de mercado<\/a> e proje\u00e7\u00f5es de softwares empresariais. A dimens\u00e3o e a complexidade do planejamento depender\u00e3o das necessidades e dos objetivos de cada empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

A depender da maneira como ser\u00e1 elaborado, esse servi\u00e7o pode ser feito pelo pr\u00f3prio empreendedor ou por algum funcion\u00e1rio. Entretanto, an\u00e1lises mais complexas podem demandar consultores ou at\u00e9 empresas especializadas. Consultorias externas s\u00e3o tamb\u00e9m interessantes para empresas que desejam captar recursos de investidores<\/a> ou pretendem contratar empr\u00e9stimos.<\/p>\n\n\n\n

De maneira geral, o budget \u00e9 entendido como uma refer\u00eancia confi\u00e1vel por n\u00e3o permitir grandes modifica\u00e7\u00f5es<\/strong>. \u00c9 uma defini\u00e7\u00e3o s\u00f3lida para tudo o que pode ser gasto e como ser\u00e1 gasto, e \u00e9 justamente essa inflexibilidade que lhe confere um maior grau de confian\u00e7a, embora ajustes quase sempre sejam necess\u00e1rios. \u00c9 onde entra o forecast.<\/p>\n\n\n\n

Qual a diferen\u00e7a entre budget e forecast?<\/h2>\n\n\n\n

Em termos corporativos, o budget \u00e9 entendido como um tipo de or\u00e7amento est\u00e1tico. Isso significa que, uma vez em execu\u00e7\u00e3o, os valores e direcionamentos definidos n\u00e3o poder\u00e3o ser alterados, mesmo se houver algum imprevisto. Na realidade, \u00e9 importante que at\u00e9 poss\u00edveis problemas sejam antecipados no planejamento em virtude disso.<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, os resultados nem sempre correspondem ao que foi antecipado nas pesquisas, obrigando as empresas a utilizarem recursos que tornam esse or\u00e7amento mais flex\u00edvel e pr\u00f3ximo \u00e0 realidade. \u00c9 a\u00ed que entra o forecast.<\/p>\n\n\n\n

A ideia desse processo \u00e9 comparar o desempenho da empresa em um per\u00edodo (mensal, semestral, anual etc.) com os resultados previstos no budget<\/strong>, e a partir dessa an\u00e1lise realizar uma revis\u00e3o no or\u00e7amento para os meses seguintes. O forecast, portanto, \u00e9 uma revis\u00e3o do budget cujo principal objetivo \u00e9 torn\u00e1-lo mais pr\u00f3ximo da realidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Como criar um budget?<\/h2>\n\n\n\n

Certo, agora que voc\u00ea sabe o que \u00e9 budget e suas principais aplica\u00e7\u00f5es, \u00e9 hora de aprender como elaborar esse planejamento de forma profissional. Confira as etapas a seguir.<\/p>\n\n\n\n

1. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico da empresa<\/h3>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 olhar para dentro e fazer um diagn\u00f3stico da empresa, o que significa entender exatamente como o neg\u00f3cio funciona e o que ele precisa para se manter ativo no mercado, considerando tamb\u00e9m possibilidades de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

2. Defina seus objetivos<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea precisa saber onde deseja chegar. Aumentar as vendas, reduzir custos, otimizar processos, atrair capital externo, todos esses s\u00e3o objetivos v\u00e1lidos, mas que requerem estrat\u00e9gias de or\u00e7amento muito diferentes. Defina, portanto, o caminho que pretende trilhar antes de partir para as despesas.<\/p>\n\n\n\n

3. Liste todos os custos fixos e vari\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\n

Defino o horizonte para o seu neg\u00f3cio, \u00e9 hora de colocar a m\u00e3o na massa e listar todos os custos envolvidos na manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Considere despesas fixas (como aluguel, contas e sal\u00e1rios) e despesas vari\u00e1veis (como compras de fornecedores, fretes e m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria).<\/p>\n\n\n\n

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